Wie finde ich einen Geschäftsführer für mein Unternehmen?

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, eine Geschäftsführerposition neu zu besetzen.

Welche Möglichkeiten gibt es und welche Vorgehensweise ist hierfür am besten, um einen idealen Geschäftsführer zu finden?

Die beste Vorgehensweise ist es selbstverständlich immer, eine Geschäftsführer-Position intern zu besetzen. Wenn es aber keine potentiellen internen Bewerber gibt, oder aber keiner der „Anwärter“ geeignet erscheint, dann kann die Personalabteilung selbst aktiv suchen, die Eigentümer oder Aufsichtsräte können Ihr Netzwerk bemühen, oder aber ein Personalberatung wird beauftragt.

Die Suche nach einem Geschäftsführer für Ihr Unternehmen ist eine anspruchsvolle Aufgabe, aber es gibt verschiedene Ansätze, die Ihnen dabei helfen können

1) Definieren Sie intensiv, detailliert und vor allem vollständig die Anforderungen für die Position:

Machen Sie sich klar, welche Fähigkeiten, Erfahrungen und Qualifikationen der ideale Geschäftsführer mitbringen sollte. Überlegen Sie, welche Rolle der Geschäftsführer in Ihrem Unternehmen spielen soll und welche Ziele er oder sie erreichen soll. Was ist besonders wichtig? Fachliche Kompetenzen, kognitive Fähigkeiten, Marktkenntnisse, persönliche Eigenschaften, oder die Passung zur Unternehmenskultur sind ganz wesentliche Faktoren.

2) Internes Recruiting:

Prüfen Sie, ob es potenzielle Kandidaten in Ihrem bestehenden Mitarbeiterpool gibt. Manchmal kann es vorteilhaft sein, jemanden zu befördern, der bereits mit dem Unternehmen vertraut ist und die Unternehmenskultur kennt. Hier ist entscheidend, wie gut die Personalabteilung informiert ist über die Potentiale ihrer Mitarbeiter und gegebenenfalls interne Talente entwickelt hat.

3) Externes eigenes Recruiting:

Wenn es im Unternehmen keine geeigneten Mitarbeiter gibt, muss das Unternehmen extern suchen. Es gibt verschiedene Kanäle, um potenzielle Kandidaten zu finden. Schalten Sie Stellenanzeigen in Online-Jobbörsen oder nutzen Sie soziale Netzwerke wie LinkedIn. Diese Vorgehensweise birgt jedoch einige Risiken. Ein Geschäftsführer eines Unternehmens muss viele Stärken in sich vereinbaren: So muss er nicht nur mit den Produkten, Märkten und der Organisation vertraut sein und die Unternehmenskultur leben, sondern auch ein klares Verständnis von der Verantwortung haben. Das bedeutet, dass die Neubesetzung eines Geschäftsführers eine wirklich bedeutende Entscheidung ist, die viel Risiko birgt und somit mit höchster Sorgfalt durchgeführt werden muss. Zudem ist eine Neubesetzung sehr oft vertraulich und kann nicht offen kommuniziert werden – eine sogenannte „verdeckte Suche“ muss gestartet werden. Aus diesen Gründen arbeiten die meisten Unternehmen bei der Besetzung von Geschäftsführer-Positionen mit Personalberatern zusammen – nicht zuletzt, weil den Personalabteilungen oft die Ressourcen und das Know-how fehlen, um Top-Manager anzusprechen und für einen Wechsel zu begeistern. Erfahrene Personalberater waren oftmals selbst in Management-Positionen und wissen, wie die Kandidaten ticken, was sie suchen, was sie verdienen möchten, und wo und vor allem wie man sie ansprechen muss.

4) Suche über eine Personalberatung

Der Vorteil bei der Beauftragung eines Personalberaters ist, dass diese immer aktiv auf geeignete Kandidaten zugehen. Die besten Personalberater bringen eine intensive Branchenexpertise mit und können auf ein langjähriges Netzwerk zurückgreifen. Des Weiteren nutzen sie professionelle Diagnostik-Tools, um zu prüfen, ob der Kandidat persönlich, fachlich und in Bezug auf den Führungsstil und die Unternehmenskultur zum Unternehmen passt.

Bei der Beauftragung eines professionellen Beraters oder Headhunters für die Suche nach einem geeigneten Geschäftsführer gibt es folgende Punkte zu beachten:

Erfahrung und Expertise: Stellen Sie sicher, dass die Personalberatung über Erfahrung und Expertise in der Rekrutierung von Führungskräften verfügt, insbesondere in der Besetzung von Geschäftsführer-Positionen. Überprüfen Sie die Erfolgsbilanz der Personalberatung und deren Reputation in der Branche.

Branchenkenntnisse: Achten Sie darauf, dass die Personalberatung über Kenntnisse und Verständnis Ihrer spezifischen Branche verfügt. Eine gute Kenntnis der Branche ermöglicht es der Beratung, geeignete Kandidaten zu identifizieren, die Anforderungen der Position vollumfänglich zu verstehen und vor allem potenzielle Kandidaten für einen Wechsel zu begeistern.

Diskretion: Suchen nach Geschäftsführer-Positionen sind oft mit Vertraulichkeit, manchmal auch mit höchster Diskretion verbunden. Stellen Sie sicher, dass die Personalberatung Vertraulichkeit und Diskretion im Prozess wahren kann und die notwendigen Maßnahmen ergreift.

Methodik und Prozess: Erkundigen Sie sich nach der Vorgehensweise und den Prozess der Personalberatung. Eine transparente und strukturierte Vorgehensweise ist wichtig, um sicherzustellen, dass potenzielle Kandidaten gründlich geprüft und bewertet werden. Die besten Personalberatungen arbeiten mittels Direktansprache, strukturierten Face-to-Face Interviews sowie einer Prüfung der Kandidaten durch Diagnostik-Tools. Außerdem überprüfen Sie Referenzen und führen weitere Auswahlverfahren wie Fallstudien oder Assessment-Center durch.

Netzwerk und Ressourcen: Prüfen Sie, ob die Personalberatung über ein breites Netzwerk von Kontakten und Ressourcen verfügt, um potenzielle Kandidaten zu finden und erfolgreich in den Besetzungsprozess zu integrieren. Eine umfangreiche Datenbank und ein gut etabliertes Netzwerk können den Zugang zu hochqualifizierten Kandidaten erleichtern.

Und letztendlich ist es wichtig, eine Personalberatung zu wählen, mit der Sie eine gute und vertrauensvolle Arbeitsbeziehung aufbauen können. Eine enge Zusammenarbeit und offene Kommunikation sind entscheidend, um den bestmöglichen Kandidaten für die Geschäftsführer-Position zu finden und für einen Wechsel zu begeistern.