Wann stellen Sie Ihren Chief AI Officer ein?

Strategische Ausrichtung

Ein KI-fähiges Management erkennt die strategische Bedeutung von KI und integriert sie in die Unternehmensvision und -strategie. Welche Ziele sollen mit KI erreicht werden? Wie kann KI Wettbewerbsvorteile schaffen? Das Management muss eine klare Roadmap entwickeln, die den Einsatz von KI in den relevanten Geschäftsbereichen vorsieht. Dabei ist es besonders wichtig, zu unterscheiden, dass es Use Cases gibt (meist effizienzgetrieben), die quasi jedes Unternehmen implementieren wird und die dementsprechend langfristig keinen Wettbewerbsvorteil darstellen. Für das Management relevanter ist es, diejenigen Use Cases zu identifizieren, die die Game Changer für ihr Unternehmen sein können und die Chancen eröffnen, eine Blue Ocean Strategie zu fahren.

Kultureller Wandel

Die Einführung von KI erfordert einen kulturellen Wandel im Unternehmen. Das Management sollte eine Kultur der Offenheit gegenüber neuen Technologien fördern und die Mitarbeiter ermutigen, ihre Fähigkeiten im Umgang mit KI zu entwickeln. Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen können dabei helfen, Ängste und Vorurteile gegenüber KI abzubauen und eine positive Einstellung zu schaffen. Gleichermaßen ist es von ebenso großer Bedeutung, klare Richtlinien für den Umgang mit KI-Anwendungen zu schaffen, z.B. im Bezug auf Datenschutz und ethischen Fragestellungen.

Zusammenarbeit mit Experten

Die Implementierung von KI im Unternehmen kann auf verschiedene Weisen erfolgen, vom einfachen Anwenden bestehender KI-Tool, über das Finetuning für einen bestimmten Einsatzweck bis hin zum Erweitern eines bestehenden Modells. Die Entwicklung eines komplett neuen Modells wird aufgrund der Kosten im acht- bis neunstelligen Bereich wohl nur einer Handvoll von Unternehmen möglich sein.

Hierzu empfiehlt es sich, mit externen Experten zusammenzuarbeiten, um die Implementierung von KI erfolgreich umzusetzen. Dazu gehören Data Scientists, KI-Spezialisten und Beratungsunternehmen. Externe Partner können wertvolles Fachwissen und Best Practices einbringen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die richtigen KI-Lösungen wählt und erfolgreich implementiert.

Der Chief AI Officer

Wenn Sie Ihr Unternehmen auf diese potentiell disruptive Technologie vorbereiten wollen, dann empfiehlt sich die Schaffung der Position eines Chief AI Officers. Auch die Übernahme dieser Rolle durch den CIO oder CDO ist denkbar, dann muss hier nur die entsprechende Sensibilisierung für das Thema KI erfolgen und nachhaltig in der Aufgabenbeschreibung hinterlegt sein.

Die Einrichtung der Position des CAIOs zeigt darüber hinaus das wachsende Bewusstsein für die strategische Bedeutung von KI und die Bereitschaft, Ressourcen und Verantwortlichkeiten zu schaffen, um den erfolgreichen Einsatz von KI zu gewährleisten.

Bei der Besetzung dieser Position zeigt sich in besonderem Maße die Bedeutung der Maxime „Suche nicht die Personen, die Du schon hast“ sondern „Suche die Personen, die Du zukünftig brauchst“. Dies erfordert maximale Weitsicht bei den Entscheidungsträgern im Unternehmen, sei es bei den Gesellschaftern, Aktionären, Aufsichtsräten oder im Vorstand bzw. Geschäftsführung.

Fazit:

Die Einführung von KI erfordert ein Management, das sowohl technisches Verständnis als auch strategisches Denken besitzt. Die Bereitschaft, KI als strategischen Hebel zu nutzen, und die Schaffung einer Kultur des Wandels sind entscheidend. Eine solide Datenstrategie und die Zusammenarbeit mit externen Experten sind ebenfalls wichtige Faktoren. Durch die Berücksichtigung dieser Aspekte kann das Management sicherstellen, dass das Unternehmen fit für KI ist und die Chancen dieser transformativen Technologie voll ausschöpfen kann.

Es ist anzunehmen, dass sich die Rolle des CAIOs in Zukunft weiterentwickeln und verbreiten wird, da KI immer mehr an Bedeutung gewinnt und Unternehmen ihre KI-Kapazitäten erweitern möchten.