Unguided Rockets: Führungslos?

Freiheit, Sinnhaftigkeit, Selbstbestimmtheit: Attribute, die oft nicht zwangsläufig mit klassischen Führungsrollen in Verbindung gebracht werden. Doch was tun, wenn bald niemand mehr führen will? Wenn eigentlich erfolgreiche Unternehmen zu „Unguided Rockets“ ohne Ziel und Zukunft werden? Zeit für neue Perspektiven und Ansätze in der Top Management-Rekrutierung.

Führungslos = ziellos?

Die Arbeitswelt sowie die Rolle der Führungskraft haben sich über die letzten zehn Jahren stark verändert. Die Dynamik dieses Wandels wird in den nächsten Jahren noch weiter Fahrt aufnehmen und auch die Zusammenarbeit maßgeblich prägen. Eine klassisch strukturierte Arbeitswelt, hierarchisch agierende Führungskräfte, starre Strukturen gehören spätestens seit COVID-19 der Vergangenheit an. Der traditionelle 9-5-Ansatz wich einer neuen Flexibilität, die dennoch hohe Produktivität mit sich brachte. „Wenn Menschen an richtiger Stelle sind, sind sie heute bereit, quasi zu jeder Zeit zu arbeiten, wünschen sich im Gegenzug aber auch zu fast jeder Zeit Freiheit für ihre individuellen Bedürfnisse. Hierarchisches Denken und Geld verdienen ohne Rücksicht auf Verluste wird in zehn Jahren definitiv Vergangenheit sein“, so Marcus Christopher Schulz. Unternehmen werden mit der abnehmenden Zahl an klassischen Führungskräften demnach nicht ziel- und führungslos, lediglich die Fokuspunkte sowie der Weg zur Zielerreichung werden anders gestaltet.

Gemeinsam sinnstiftend

Mit dieser liberaleren Arbeitsumgebung wird sich auch die Team-Struktur spürbar verändern. Zukünftig werden vermehrt kleine schlagkräftige Teams, die relativ hierarchiefrei produktiv miteinander arbeiten, die Unternehmensorganisation prägen. Viele Führungslayer und Zwischenebenen werden entfallen. Mitarbeitende übernehmen immer mehr Selbstverantwortung, leben die Veränderung im Unternehmen und stellen weiter stetig die Sinnfrage in ihrem Tun. Diese kleinen Power-Teams aus hoch motivierten Mitarbeitenden gilt es bereits jetzt proaktiv zu fördern. Führungskräfte agieren dabei als unterstützende Coaches und Mentoren, die in flachen Hierarchien Mitarbeitende bestärken und aufbauen. Dementsprechend erfährt auch das Anforderungsprofil erfolgreicher Führungskräfte einen Umbruch. DELTACON fokussiert diesen Wandel bereits jetzt bei der Auswahl passender Kandidaten in der Executive Search.

Money or Mindset

Die Basis für erfolgreiche zukunftsgerichtete Besetzung von Führungspositionen ist ein genereller Mindset Change, den sowohl Führungskräfte als auch Unternehmen erkennen und leben müssen: Mitarbeitende sind Erfolgs- und kein Kostenfaktor. War früher die schiere Power, das Business auf die Straße zu bringen und volles Engagement Richtung Wettbewerb und stetiger Höchstleistung Gebot der Stunde, so zählen heute und in Zukunft andere Dinge. Sinnhaftigkeit, das gute Gefühl, etwas Sinnstiftendes zu tun und flexible Zeitgestaltung sind die „Statussymbole“ der Zukunft – sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeitende. Enge Führung funktioniert nicht mehr, Vertrauen und Freiheit in extrem flachen Hierarchien machen Unternehmen zu attraktiven Arbeitgebenden. Eine authentische Wertestruktur ist daher sowohl für Unternehmen als auch in der Executive Search entscheidend.

Soft and steady

Über Erfolg oder Misserfolg in der Besetzung von Top Management-Positionen werden demnach zukünftig neue Faktoren entscheiden. Führungskräfte müssen sich durch Empathie gegenüber Internen sowie Externen, Offenheit und Kollaboration sowie ein intaktes Werteverständnis auszeichnen. Eine kollaborative, produktive Umgebung für Mitarbeitende im Sinne des Empowerments zu schaffen steht an oberster Stelle. Gerade um diese wichtigen Soft Facts zwischen den Zeilen eines Lebenslaufs zu identifizieren sind Erfahrung, Menschenkenntnis und Bauchgefühl wichtig. Ein personenzentrierter, vertrauensorientierter und wertschätzender Ansatz auf den DELTACON bereits seit vielen Jahren setzt. Für Unternehmen ist es essenziell, schon heute nachhaltig in ihre HR- und Employer Branding-Aktivitäten zu investieren und diese neu auszurichten. Der umfassende Wandel der Arbeits- und Führungswelt bietet jedenfalls zahlreiche neue Chancen und Möglichkeiten. Externe Unterstützung durch professionelle Executive Search mit abgestimmten modernen Ansätzen kann Unternehmen intensiv auf ihrer Reise zur „Softly Guided Rocket“ begleiten.