Mentoring: A Chance for Change

Beratung, Begleitung und Sparring mit Kandidaten als auch Mandaten sind Kernelemente der Personalberatung und Executive Search. Meist beschränkt sich dies rein auf die Schritte während der Besetzung einer Vakanz. Marcus Christopher Schulz setzt auf einen weiterführenden, noch tiefer gehenden Ansatz: Wo Interesse und Potenzial besteht, begleitet er als Mentor auch über den Recruiting-Prozess hinaus.

Individuell zur Veränderung

Mentoring gehört nicht zum gängigen Leistungsumfang in der Executive Search, weiß Marcus Christopher Schulz. „Für mich ist Mentoring ein Dienst am Menschen. Ein Add-On mit Mehrwert, eine erweiterte Leistung für mein Netzwerk, die auch mir persönlich enorm viel gibt. Ich sehe, dass dieser fachliche sowie menschliche Austausch auch langfristig Früchte für alle Beteiligten trägt“, so der Executive Search Experte. Ausgangspunkt einer Mentoring-Partnerschaft ist stets der enge Austausch während der Besetzung einer Vakanz sowie eine gemeinsame Wellenlänge. Wenn die Chemie stimmt, fungiert das Warum hinter dem Veränderungswunsch als Start für die Gesprächsfortführung außerhalb des ursprünglichen Recruiting-Prozesses. Wie sich das Mentoring gestaltet ist dabei ganz individuell – von zwei Gesprächen als Anstoß für die Veränderung bis hin zum regelmäßigen Austausch über Jahre hinweg. Was alle Mentoring-Partnerschaften gemeinsam haben: den durchwegs ehrlichen, respektvollen, offenen Umgang miteinander, um neue Blickwinkel und Perspektiven auf dem Karriereweg zu eröffnen.

Coaching oder Mentoring?

Startpunkt für Mentoring ist der grundsätzliche Wunsch, sich weiterzuentwickeln. Coaching ist aufgabenorientiert, kurzfristig angelegt und leistungsorientiert. Es folgt klaren Regeln, um Coachees punktuell zu unterstützen. Mentoring hingegen ist im Ablauf freier, folgt keinen Prozessregeln und ist individuell auf die Wünsche und Notwendigkeiten der Mentees abgestimmt. Es basiert auf der zwischenmenschlichen Beziehung, ist langfristig ausgerichtet und möchte Entwicklungsprozesse anstoßen.

Mehrwert x3

Coaching stiftet jedenfalls Mehrwert sowohl für Kandidaten als auch Unternehmen. Kandidaten bekommen ehrliches Feedback von einem langjährigen Experten zu ihrer Karriereentwicklung, positive wie auch negative Erfahrungen direkt aus dem Leben bereichern die Überlegungen zum zukünftigen Weg. Stimmt die Motivation mit den Werten der angestrebten Position und Aufgaben überein, sind Ziele und Wünsche im Einklang? Denn in sich hinein zu spüren ist besonders wichtig für erfolgreiche berufliche Veränderungen. Auch Mandanten kann Mentoring bei der Besetzung von Vakanzen langfristig unterstützen. Fluktuiert eine Position beispielsweise stark, müssen die dahinterliegenden Gründe erkannt, ausgesprochen und ausgeräumt werden. Hierzu Sachverhalte aus mehreren Perspektiven sowie mit einem neutralen Blick von außen zu hinterfragen, kann bereits Anstoß sein für frische Ideen und weitergehende Überlegungen in der Lösungsfindung. Letztlich profitiert auch Marcus Christopher Schulz selbst. „Für mich als Personalberater ist solch ein tiefgehender Austausch enorm wertvoll. Meine Mentees reflektieren mich als Person und geben mir Feedback zu meinen Kommunikationsskills und meinem Handeln. Mentoring ist wirklich eine hervorragende Chance für positive Reflexion und Veränderung. Sowohl für Kandidaten als auch Unternehmen und mich persönlich“, so Marcus Christopher Schulz.