Kulturelle Passung im Executive Search

Im Executive Search geht der Trend in Richtung Cultural Fit

Nicht selten ist die eigene Unternehmenskultur auffällig strahlend in Visionen, Werten und Zielen festgeschrieben und auf den Firmenwebseiten veröffentlicht. Entscheidend ist jedoch, wie die Kultur tatsächlich täglich vom Top-Management gelebt wird. Heutzutage müssen neue C- und D-Level-Managerinnen und -Manager zur Unternehmenskultur passen und zudem das Leadership-Team ideal ergänzen. So reicht es längst nicht mehr aus, dass Top-Besetzungen fachlich und organisatorisch fit sind. Ein hohes Einfühlungsvermögen und Sozialkompetenz gehören genauso zu den Skills, die sie beherrschen sollten, um erfolgreich zu führen. Die Bedeutung der kulturellen Passung von Führungskräften wird von vielen Unternehmen bereits erkannt und trotzdem ist sie längst noch nicht gängiges Auswahlkriterium in der Praxis.

Was ein Cultural Misfit für Unternehmen bedeutet

Der Cultural Fit sollte bei der Besetzung von Top-Positionen ein unverzichtbares Auswahlkriterium sein. Denn fehlt die kulturelle Passung, kann dies dem Unternehmen nachhaltig schaden. So wäre ein Cultural Misfit beispielsweise eine narzisstische Führungskraft, die durch mangelnde Vorbildfunktion und fehlende Agilität eine negative Kultur entstehen lässt. Das kann zu Fluktuation, zu unnötiger Verschwendung von Geld und Ressourcen, möglicherweise zu einem Imageschaden und zu einer fehlgeleiteten Unternehmenskultur führen.

Wie die kulturelle Passung bestimmt wird

Führungskräfte nehmen eine Vorbild-Rolle ein, das heißt jede Person hat Lebens-Motive, Werte, Verhalten, Wahrnehmungen und Wirkungen auf das Umfeld. Das formt die Unternehmenskultur. Um diese sichtbar zu machen, müssen wir also zunächst die Führungspersönlichkeiten dahinter transparent machen – durch Interviews, Psychologische Testsysteme sowie Kulturwertesysteme. Und zusätzlich zur bestehenden Unternehmenskultur wird ermittelt, in welche Richtung sich das Unternehmen entwickeln möchte. Notwendige Voraussetzung dafür ist immer, dass das Management ehrlich und offen mitarbeitet.

Potenzielle Führungskräfte im Profiling

Um im Anschluss für dieses Unternehmen die ideale Passung von Führungskräften und Leadership-Teams zu finden, durchlaufen potenzielle Kandidatinnen und Kandidaten mehrere Stufen nach der DELTACON Methodenkompetenz PURE: Mit dem PROFILING (P) messen wir die Übereinstimmung des psychometrischen Profils mit den notwendigen Anforderungen an die Position: Intelligenz, fachliche Eignung und berufliche Interessen. Der zweite Baustein ist die UNTERNEHMENSKULTUR (U): wie gut ist der Fit einer Kandidatin oder eines Kandidaten mit der Unternehmens- und Führungskultur des Mandanten? Die RELEVANZ (R) messen wir durch unsere kompetenzbasierten Interviews, basierend auf einem mehrstündigen Briefing. Und EXZELLENZ (E) ist unser Anspruch: Wir präsentieren ausschließlich Führungskräfte, die ideal passen. Das Profiling kann zudem machiavellistische oder narzisstische Tendenzen transparent machen und bietet dadurch die Chance, toxische Führungskräfte, welche die Unternehmenskultur belasten könnten, direkt auszuschließen. Die relevanten Persönlichkeitsmerkmale der Kandidatinnen und Kandidaten stellen die Grundlage für die Auswahl dar, das Haupt-Augenmerk liegt weiter auf dem persönlichen Interview mit Analyse der Kernkompetenzen, so dass ein Match mit dem Zielprofil sichergestellt wird.

Fazit

Der Cultural Fit ist ein Must-have in der Besetzung von Managementpositionen. Ihm sollte bei der Suche nach einzelnen Führungskräften sowie Leadership-Teams derselbe Stellenwert wie Management-Skills zukommen. Wie gut ist der Fit einer Kandidatin oder eines Kandidaten mit der Unternehmens- und Führungskultur ist, finden wir von DELTACON für Sie heraus. Wir bieten maßgeschneidertes Executive Search für Ihre Führungsebene.

Lesehinweis: Mehr zu diesem Thema erfahren Sie im aktuellen Personalmagazin. Chefreporterin Daniela Furkel interviewte für die Ausgabe (06/2023) unseren Managing Partner der DELTACON Münster Executive Search, Dirk Aaron Bohl, als Experten zum Thema Cultural Fit auf Managementebene.