Der Personalberatermarkt 2021 – ein Ausblick in ein ungewisses Jahr

Die Wirtschaft

Eines ist sicher – die durch die aktuellen Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie entstandene Krise in vielen Bereichen der Wirtschaft wird den Strukturwandel beschleunigen. Zahlreiche Branchen befanden sich bereits in den vergangenen Jahren in einem schwierigem Fahrwasser, andere Branchen waren und sind nach wie vor in einem starken Wachstumsmodus und es gibt zahlreiche Branchen, die – verstärkt durch die Pandemie – ein nicht geahntes Wachstum aufweisen; allen voran die Tech-Industrien, das Gesundheitswesen, die Logistik, um nur einige zu nennen.

Anforderungen an die Mitarbeiter und das Management

Was alle Branchen eint, das sind die deutlichen Veränderungen für die Anforderungsprofile neuer Mitarbeiter für zukünftige Besetzungen – egal ob für die Fachspezialisten, die Führungskräfte oder die C-Level-Positionen: neue fachliche Kernkompetenzen kommen hinzu, andere werden deutlich stärker als bisher herausgestellt und vor allem werden Persönlichkeitsmerkmale neu justiert, die bis gestern oftmals ein „Schattendasein“ führten und / oder vom C-Level-Management weniger ernst genommen wurden. Ein besonderes Augenmerk richtet sich dabei auf das agile Arbeiten und die Fähigkeiten, diese Arbeitsweise erfolgreich zu managen. Ein besonderes Augenmerk verdienen die Kompetenzen, die mit agiler Personalführung im digitalen Zeitalter zusammenhängen, denn der Megatrend „New Work“ wird sich dramatisch verstärken. Es bedarf schlichtweg anderer Führungskompetenzen im Management, um die Chancen dieser Entwicklung für die Mitarbeiter und Unternehmen gleichermaßen zu nutzen und zum Erfolg zu führen.

Ein weiteres Beispiel ist das Managen deskriptiver Veränderungen – sei es bezogen auf die Absatz- oder Beschaffungsmärkte eines Unternehmens, das Auftauchen neuer Megatrends oder in Bezug auf globale „Verwerfungen“ – die Importpolitik der letzten USA-Administration sei hier nur beispielhaft angeführt. Es gibt kein Allheilmittel, mit dem auf alle derartigen Entwicklungen angemessen reagiert werden kann, aber sicher ist, dass seitens des Top Managements eine Change-Kultur in den Unternehmen implementiert werden muss, die als permanenter Prozess und als tägliche Herausforderung begriffen werden muss.

Was sind die Anforderungen an den Personalberater?

Die Challenge für die Personalberater liegt klar auf der Hand: Die Besetzung ähnlicher Positionen wie in der Vergangenheit, wird heute und morgen nur passgenau und damit erfolgreich erfolgen können, wenn der Cultural Fit, also die Passgenauigkeit zwischen Unternehmens- und Führungskultur und der Persönlichkeitsstruktur der Kandidaten bei  nahe 100% liegt. Es reicht nicht, sich mental und im Bewusstsein darauf einzustellen, sondern es bedarf auch hier eines erheblichen Change in der Arbeit des Personalberaters: Allen voran steht das Bewusstsein, dass eine noch tiefere Durchdringung der einzelnen Branchen und Märkte das Ziel jedes Personalberaters sein muss. Es reicht nicht, nur das Geschäftsmodell und die Strategie des Kunden ungefähr zu kennen, sondern im Idealfall zu 100%! Darüber hinaus ist eine noch engere Verzahnung mit allen relevanten Stakeholdern des Kunden zwingend notwendig um am Puls der Unternehmens- und Führungskultur des Mandanten zu sein. Ebenso muss sich der Personalberater neues Wissen aneignen – vor allem im soziokulturellen Bereich und auch die Methodenkompetenz: Die Diagnostik Tools müssen angepasst werden, genauso wie die Interviewtechniken.

DELTACON Executive Search hat sich vorausschauend darauf eingestellt und die notwendigen Maßnahmen umgesetzt. Somit sind wir in der Lage, auch zukünftig die passgenauen Kandidaten für eine veränderte Unternehmenswelt zu finden, zu beurteilen und für einen Wechsel zu unseren Kunden zu begeistern.